一是健全“指挥吹哨，专班报到”协调机制。由县级党政干部任组长，成立3个教育项目专项指挥部，抽调科级干部、部门骨干和教育专干组建1个项目专班，建立日报表+周会商+月调度机制，推动行政力量下沉，跟踪落实项目进度。

二是建立“专库专建，集约资源”投入机制。建立教育系统项目库和项目部门联审制度，每半月部门定期会商、按急重轻缓顺序策划生成一批优质项目，目前梳理教育项目66个，动态策划政府专项债项目11个、为民办实事项目7个、全面改薄项目2个。

三是创新“红黑一榜，进度上墙”攻坚机制。建立“红黑榜”常态化通报机制，聚焦年度重点项目推进的时、度、效，细化任务安排、强化台账管理、宣传表彰先进、鞭笞督促落后，实现项目建设滚动推进、攻坚突破，新增基础教育学位5670个，并将项目进度成果纳入干部选拔和职级晋级考察范畴加以应用。

四是完善“优化流程，限时办理”审批机制。推行重点“1+1+N”服务提速机制，全面梳理项目报审存在问题，抽调审批部门分管进驻中心集中办公，通过提前介入、包干服务、限时办理，并联审批，平均缩短审批用时1个月，同时对项目审批情况进行“周通报”“月考评”，及时纠正“应批未批”，强化问责“应批不批、超时审批”。